Artikulu hau jatorriz argitaratu zen Kimika eta Ingeniaritza Albisteak (C&EN) 14eko otsailaren 2025an. Irakurri jatorrizko artikulua hemen.
Harold Varmus Nobel saridunak, 1993an AEBetako Osasun Institutu Nazionaleko (NIH) zuzendari izendatu zutenean, esan zuen: "Zientzia kultura gisa kaotikoa da funtsean, kaotikoa izan beharko luke. Eta, jakina, gobernuak guztiz kontrakoa egiten du; dena ordenatuta dago" (Zientzia: 1993, DOI: 10.1126 / science.8248775). Varmusek, "zientzia mahaigaineko planifikatzaileek eta politikariek ezin dutela gobernatu eta kontrolatu" ere esan zuen, zientzialari nagusiak izendatu zituen NIHko gako postuetarako eta bere aurrekontuaren hazkundea gainbegiratu zuen 10 milioi $ ingurutik 17 milioi $ baino gehiagora 2000. urtean, eta horrela AEBetako biomedikuntzan lidergo posizioa bermatu zuen.
Zerbitzatzen duten erregimen mota edozein dela ere, agintariek zientzia kontrolatu eta bide produktibo eta baliagarrietara bideratu nahi dute, beren herrialdeari mesede egiteko eta gobernuen inbertsioak ikerketa eta garapenean justifikatzeko. Administratzaile gehienek uste dute jakin-mina eta hipotesiak direla
Era berean, oraindik zaldiak erabiltzen dituzten nekazariek nahiago lukete zaldi domatua, ibilaldi libreko mustang basati baten aldean. Ikerketa aplikatuarekin lanpetuta dauden zientzialari langileek asko lortzen dute, baina horrelako "langileek" gutxitan lortzen dute Nobel Saria. Suediako Zientzien Errege Akademiak eta Karolinska Institutuak jakin-minak bultzatutako "mustang basatiak" ezagutu ohi dituzte.
Zientzia berritzailea eta disruptiboa ez dator ikerketa planifikatutako gehikuntzatik, ezusteko behaketetatik baizik.
Arduradun politikoek ondo egingo lukete arazoak identifikatu eta lehenesten, baina horiek nola konpondu ez zehaztea
Gizakiaren ahulezia da etorkizuna iraganaren bertsio hobetua izango dela pentsatzea. 1900eko Parisko Erakusketarako, Hildebrand txokolate konpainia alemaniarrak 2000. urteko bizitza aurreikusten zuen marketin-kanpaina garatu zuen. Ahaleginaren baitan, enpresak postal koloretsuak sortu zituen XXI. mendean bizitza nolakoa izan zitekeen irudikatuz. Mende bat geroago, irudimenak inozoak eta erdipurdikoak dirudite: postal bakoitzak iraganean oinarritutako iragarpen bat erakusten zuen, hala nola, bizikleta eta kometa hibridoak airez bidaiatzeko pertsonalak edo lurrun-ontzia eta ozeanoak zeharkatzeko trenbidea. Era berean, politikari eta ekintzaile gehienek etengabe baztertu dute zientziaren eta teknologiaren izaera ezustekoa, mundu mailako erronkei aurre egiteko egungo teknologietan inbertitzea defendatuz.
Nire ustez, gizateriak sei erronka global ditu, bakoitza arazo multzo bat izanik, besteak beste (1) aldaketa atmosferikoak, (2) energia iraunkorra, (3) lehengaiak gutxitzea, (4) ur eskasia eta segurtasuna, (5) elikagaien segurtasuna eta (6) osasun publikoa. Historiak irakasten jarraitzen digun heinean, mundu mailako erronka hauek etorkizuneko teknologia berriek beteko dituzte ziurrenik, kasualitatez, zorteez eta zoritxarrez etorriko direnak, zientzia ezustekoa delako eta informazioa esponentzialki hazten delako. Seiak berez kimikoak izateak kimikari guztiei erantzukizun eta aukera paregabeak eskaintzen dizkie.
Arduradun politikoek ondo egingo lukete arazoak identifikatu eta lehenesten, baina horiek nola konpondu erabakitzeari uko egin. Historian frogatutako erronkei aurre egiteko moduak beti hasten dira zientzialari trebeak teknologia berriak asmatzen eta gero merkatuko indarrek horiek ordenatzen. Arazoak konpontzeko prozesua bizkortu nahi duten politikari pazientziatuek, beraz, gobernuen inbertsioak handitu beharko lituzkete maila guztietan hezkuntzan, belaunaldi gazteak zientziara erakarri eta talentu handiko zientzialariak sustatu beharko lituzkete oinarrizko ikerketa finantzatuz.
Oinarrizko ikerketak gizarteari mesede egiten dio politikariek aintzat hartu beharko lituzketen modu askotan. Onura horien artean daude berrikuntzaren, jakin-minaren eta pentsamendu kritikoaren kultura sustatzea; zientzialari, ikertzaile eta berritzaileen lantalde kualifikatua elikatzea; herrialde baten gaitasun zientifikoak eta kapital intelektuala bultzatzea; eta nazioarteko lankidetza sustatzea. Horiek guztiek berrikuntza, produktibitatea hobetzea eta hazkunde ekonomikoa dakar.
Sozietate kimiko nazionaletako presidenteak eta buruzagiak IUPAC (International Union of Pure and Applied Chemistry) askotan eztabaidatu izan ditu gai hauek eta gure gobernu-ikerketa finantzatzeko agentziek oinarrizko zientziarako laguntza zabaltzeko konbentzitzeko arrakasta mugatua partekatu dute. Ahaleginak sendotzeko, IUPAC-ek Lehendakarien Foroa sortu zuen, ohiko ekitaldi bat, zeinetan gizarte kimiko nazionaletako presidenteak elkartu, ideiak trukatu eta interes komuneko gaiak eztabaidatu ahal izateko.
Irakurle guztiak gonbidatuta daude IUPACeko Lehendakarien Foroan eztabaidatzeko proposatutako gaiak bidaltzera: [posta elektroniko bidez babestua]. Esaterako, etorkizuneko eztabaidarako gai bat goi-mailako hezkuntzako kimika programetan ikasleen matrikulazioa zabaldu beharra da. Herrialde asko borrokan ari dira belaunaldi gazteak zientziara erakartzeko, eta hori lortzeko balizko mekanismoak eta ekintza modu kolektiboak elkarrekin aztertu behar ditugu.
Irailaren 16an, foroan parte hartu zutenek aho batez adostu zuten oinarrizko ikerketa, hipotesiek eta jakin-minak bultzatuta, ezinbestekoa dela egungo mundu mailako erronkei aurre egiteko. Batzarrak erabaki zuen herrialde eta diziplina zientifiko guztietan lankidetza-ingurunea funtsezkoa dela oinarrizko ikerketarako. Aurrerapen esanguratsuenak lankidetza-espazioetan gertatzen dira sarri, eta horrek ezagutza partekatuaren eta ahalegin kolektiboaren alde egiten laguntzen du. Horren arabera, parte hartzaileek a sinatu zuten finantzaketa zabaltzeko aldarrikapena gobernu guztiei oinarrizko ikerketa kimikorako.
Oinarrizko ikerketa sustatzea funtsezkoa da gure komunitate, gizarte eta ekonomientzat, eta gobernu guztiek ikerketa esploratzailea lehentasun nazional gisa aitortu beharko lukete. Ikertzaile eta hezitzaile gisa, mundu osoko kimikariek hurrengo zaldi basatien belaunaldia sustatzeko erronka eta helburua bereganatu beharko lituzkete.
Irudia Google DeepMind.